吉利集團(tuán)與沃爾沃汽車董事長(zhǎng)李書福是一個(gè)令人尊敬的企業(yè)家，他成功率領(lǐng)吉利從名不經(jīng)傳的民營(yíng)小廠躋身競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)汽車業(yè)并站穩(wěn)腳跟，還從福特手中收購(gòu)了歷史悠久的瑞典沃爾沃轎車，是中國(guó)汽車發(fā)展史有著濃重一筆的人物。
不過(guò)，不論是吉利還是沃爾沃，都應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮逐步淡化李書福個(gè)人色彩；李書福本人也應(yīng)該逐漸從一線退下來(lái)，將權(quán)力交給吉利與沃爾沃的職業(yè)經(jīng)理人，完成吉利從民營(yíng)企業(yè)到國(guó)際化企業(yè)的蛻變。
1963年出生的李書福，有著許多中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家共同的優(yōu)秀特征：聰明、勤奮、執(zhí)著、善于學(xué)習(xí)和把握機(jī)遇。
正是具備這樣優(yōu)點(diǎn)，讓李書福利用中國(guó)加入WTO機(jī)會(huì)，成功進(jìn)入此前還不允許民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入的轎車生產(chǎn)領(lǐng)域，并在同時(shí)引發(fā)的中國(guó)汽車消費(fèi)熱潮中發(fā)展壯大起來(lái)。
2001年5月，原國(guó)家計(jì)委放開(kāi)國(guó)產(chǎn)轎車價(jià)格，這也是中國(guó)汽車市場(chǎng)化的開(kāi)端。由于市場(chǎng)存在巨大空白，生產(chǎn)廉價(jià)汽車的吉利在這一機(jī)遇性市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展、壯大，加之李書福本人善于制造轟動(dòng)性語(yǔ)言，諸如“汽車就是兩排沙發(fā)加4個(gè)輪子”之語(yǔ)吸引了大量眼球，使吉利因此獲得社會(huì)諸多關(guān)注。
隨著中國(guó)汽車市場(chǎng)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，質(zhì)量較差的廉價(jià)汽車已不能滿足消費(fèi)者需求，李書福又及時(shí)地提出吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，“爭(zhēng)取用3-5年時(shí)間，完成從單純的低成本戰(zhàn)略向高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、國(guó)際化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”
吉利戰(zhàn)略始于2007年6月，今年剛好5年。在收購(gòu)沃爾沃之后，吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本目標(biāo)已經(jīng)接近，這一極具戰(zhàn)略眼光的轉(zhuǎn)型之舉為吉利長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
不過(guò)，隨著規(guī)模的急劇壯大，吉利內(nèi)部也不可避免地出現(xiàn)對(duì)盲目服從、以領(lǐng)導(dǎo)者好惡作為工作評(píng)價(jià)的不良風(fēng)氣。在筆者接觸的諸多吉利員工中，開(kāi)口董事長(zhǎng)、閉口董事長(zhǎng)的大有人在，這說(shuō)明這種風(fēng)氣在吉利內(nèi)部已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重。
另外，李書福是個(gè)率真的人，有時(shí)興之所至?xí)诿襟w面前口無(wú)遮攔，說(shuō)出一些令吉利和沃爾沃相關(guān)人士準(zhǔn)備不足的話來(lái)，給人以公司文化不成熟的印象。
在被吉利收購(gòu)后，頻頻出現(xiàn)在前臺(tái)的李書福令人感覺(jué)沃爾沃正在吉利化，更是一種危險(xiǎn)的苗頭。
汽車是全球化工業(yè)產(chǎn)品，汽車企業(yè)若想做大、做強(qiáng)，也只有成為全球化企業(yè)這一條路可走，李書福也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)提出吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
如今的吉利和沃爾沃人才濟(jì)濟(jì)，不僅有安聰慧、劉金良這樣與吉利一起成長(zhǎng)起來(lái)的舊臣、也吸引來(lái)趙福全、童志遠(yuǎn)、沈暉等外資或合資汽車企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技術(shù)及管理人才；在公共關(guān)系方面，吉利的楊學(xué)良、沃爾沃的寧樹勇二人也都表現(xiàn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)李書福的水平。
可以說(shuō)，吉利整體的高管人才儲(chǔ)備空前強(qiáng)大，李書福已經(jīng)有條件淡出一線，并逐漸將權(quán)力轉(zhuǎn)移給職業(yè)經(jīng)理人，讓他們帶領(lǐng)吉利繼續(xù)前進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)吉利從民營(yíng)企業(yè)到全球化汽車企業(yè)的蛻變，為“百年吉利”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雖然剛到“知天命”之年的李書福仍然年富力強(qiáng)，遠(yuǎn)沒(méi)有到頤養(yǎng)天年的時(shí)候，但選擇一個(gè)合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也非三五年之功。如何使公司持續(xù)健康發(fā)展，李書福不僅需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間觀察和思考的過(guò)程，也需要其與吉利和沃爾沃保持一定的距離。
早一些做“交班”準(zhǔn)備，不僅能給吉利與沃爾沃一旦出現(xiàn)重大錯(cuò)誤時(shí)留出糾正的時(shí)間和空間，也可以使李書福避免出現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)家晚年悲劇的可能。古今中外，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。
汽車業(yè)最重要的創(chuàng)業(yè)家亨利.福特，締造了被稱為“改變世界的機(jī)器”的T型車，但他晚年盲目自大、固執(zhí)己見(jiàn)，一成不變的T型車又成為人們嘲諷其的對(duì)象。
李書福能順利完成民營(yíng)企業(yè)家到跨國(guó)公司董事長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變嗎？
