企業(yè)觀察報記者 侯明輝
為了應對即將運行的全國碳交易市場，LG化學中國區(qū)不僅新設了能源和氣候變化管理部門，而且很早就在企業(yè)內部模擬了碳排放權的交易過程
全國碳交易市場將于2016年開始運行 東方IC / 供圖
2015年LG化學(中國)投資有限公司將增設能源和氣候變化管理部門，專門對中國區(qū)各生產(chǎn)法人的能源和環(huán)境安全工作進行本地化支援。
“宣貫并推行集團總部的各項生產(chǎn)標準，提高中國區(qū)生產(chǎn)法人的整體節(jié)能水平，協(xié)助各生產(chǎn)法人應對將要實施的碳排放權交易。”談起明年的工作規(guī)劃，剛從韓國總部調任到中國的馬基植如此描述。明年起他將正式負責LG化學中國區(qū)的能源和環(huán)境安全工作。在此之前，這項工作一直由韓國總部遙控。
11月25日，國家發(fā)改委發(fā)布了中國應對氣候變化政策與行動2014年度報告，發(fā)改委官員在此次會議上公開表示，將盡快出臺碳排放權交易管理辦法，同時加快全國碳排放權交易市場建設，爭取在2016年開始運行。如果這項政策按計劃實施，那么留給企業(yè)的準備時間僅剩一年，在這一年里企業(yè)至少要完成碳信息收集、碳數(shù)據(jù)核查、碳增量預測等基礎工作，并充分理解碳交易機制。對于石油化工等能耗大戶以及跨國經(jīng)營的企業(yè)而言，這項工作并不簡單。
搭建綠色經(jīng)營框架
LG化學是LG集團在石油化工領域的支柱產(chǎn)業(yè)，其綠色經(jīng)營的戰(zhàn)略秉承自LG集團。“在2020年之前投資20兆韓幣，約相當于200億美元，推進綠色戰(zhàn)略，努力成為全球領先的綠色創(chuàng)新型企業(yè)。”LG化學中國區(qū)經(jīng)營企劃部總監(jiān)孫興起稱，在溫室氣體減排方面，LG集團制定的目標是：到2020年，溫室氣體單位生產(chǎn)量比2009年下降40%。“這個目標對我們是有挑戰(zhàn)性的。”
在集團的整體戰(zhàn)略框架下，LG化學建立了綠色經(jīng)營的工作機制。與松下等跨國企業(yè)相同，LG的組織結構也屬于矩陣式，即業(yè)務上實施事業(yè)部負責制，形成LG集團—LG子公司—事業(yè)本部—事業(yè)部—生產(chǎn)法人的縱向管理線;在各地區(qū)則由區(qū)域總部對所有生產(chǎn)法人共同面臨的基礎工作如環(huán)境安全、財務法務等進行橫向支持。
矩陣式的組織結構也反映在了綠色經(jīng)營工作機制中。LG化學設置有能源委員會，由公司CEO任委員長，委員長下面有負責執(zhí)行能源和溫室氣體管理的副委員長，每個法人配置相應的能源委員。目前能源委員會每年召開一次綠色經(jīng)營戰(zhàn)略報告會，分享全球能源方面的政策熱點和管理經(jīng)驗，對各工廠的優(yōu)秀案例進行表彰，督促每個企業(yè)推進綠色經(jīng)營的工作。
馬基植履新標志著中國區(qū)的能源管理工作將進一步加強。當然，除了宏觀政策因素外，中國區(qū)的業(yè)務比重不斷提升也是促使LG化學專門設置本地管理部門的重要原因。2013年LG化學在中國市場的銷售額達82億美元，擁有8000多名中國本地員工。“現(xiàn)在，我們40%的銷售來自中國。”
挖潛間接減排
金融是手段，減排才是目的。在碳交易這場生意中，企業(yè)始終應該著眼的是如何降低溫室氣體排放，而非其他。
LG化學對減排進行了兩方面規(guī)劃，即直接減排和間接減排。
直接減排，即所謂的環(huán)境經(jīng)營，通過改進工藝、投入技術等措施，提升能源利用率，減少排放量。
間接減排在LG化學內部有明確的目標：2020年之前，綠色新事業(yè)的銷售比重達到15%，實現(xiàn)間接減少碳排放2億噸。
“間接減排是通過增加綠色節(jié)能產(chǎn)品在現(xiàn)有業(yè)務中的比重，降低消費環(huán)節(jié)的碳排放，從而實現(xiàn)減排目的。”在直接減排仍有空間的情況下，之所以挖潛間接減排，是因為一些產(chǎn)品本身的減排效果是有限的，或者通過技術投入在減排上取得的效果已經(jīng)達到了邊際，所以，如果要進一步實現(xiàn)減排目的，就需要企業(yè)對自身的事業(yè)結構進行調整，比如進入新領域，開發(fā)節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品。
在新能源領域，應用于電動汽車的動力電池和廣泛應用于可再生能源的儲能電池(Energy Storage System)就是LG化學未來重點發(fā)展的綠色新事業(yè)。儲能電池是未來智能電網(wǎng)的核心裝置，它可以先將發(fā)電廠的電儲存，然后按需進行分配，可以極大提高能源的使用效率。
LG化學于2004年在南京設立了電池工廠，今年又在華投資設立了動力電池工廠，預計到2015年底前形成滿足10萬輛電動汽車需求的產(chǎn)能，這將進一步加強LG化學的綠色能源事業(yè)。
間接減排不是通過技術改造降低現(xiàn)有工藝的排放量，而是對企業(yè)的事業(yè)結構進行調整。“因此企業(yè)需要考慮的是，如果以前沒有這項業(yè)務，那么應該基于什么考量進行開發(fā)?如果已經(jīng)有所接觸，那么如何進行轉型，即決定新舊業(yè)務之間的比重?”
模擬碳排放權交易
除了常規(guī)的能源管理體系認證外，LG化學在碳管理中的一個亮點是，事先進行了多次虛擬碳交易。
2009年LG化學根據(jù)IPCC(政府間氣候變化專門委員會)的指南，對工廠的溫室氣體存量進行了計算和驗證，由此建立了溫室氣體管理系統(tǒng)(GEMS)。2013年溫室氣體管理系統(tǒng)覆蓋所有分公司，包括中國和歐洲的海外法人，每個月必須對溫室氣體統(tǒng)計一次，上傳到該系統(tǒng)。
值得一提的是，GEMS系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相互連接，每個月ERP系統(tǒng)進行結算時，相關物料的生產(chǎn)使用數(shù)據(jù)都會進入GEMS系統(tǒng)，經(jīng)過不同的換算系數(shù)換算出能源消耗量和二氧化碳排放量。這提高了數(shù)據(jù)收集的效率和準確性。
溫室氣體管理系統(tǒng)支持了LG化學嘗試模擬碳交易過程。2009年虛擬碳交易先在韓國本部開展，2010年中國區(qū)法人進行了模擬，2011年在全球法人之間做了一次模擬交易。模擬過程完全基于真實的數(shù)據(jù)環(huán)境。開始前，企業(yè)首先需要列出減排項目，并根據(jù)2007年至2009年的實際排放數(shù)據(jù)和2015年的減排計劃計算出減排量，然后比較出購買配額和技術投入兩者之間哪個更優(yōu)。
“模擬的目的是強化各法人對溫室氣體和碳交易規(guī)則的認識，等到全國交易市場運行時，能夠有足夠的應對能力”。
從目標管理來講，目前企業(yè)還很難講碳排放與經(jīng)營績效掛鉤。一方面是因為政府還沒有明確企業(yè)碳排放的配額分配管理辦法，另一方面在實際操作中存在困難，比如一個園區(qū)內包含多個工廠，很難區(qū)分某一環(huán)節(jié)的排放具體屬于哪個部門。另外，對跨國公司而言，在不同的國別標準下也很難設定出適合全球的考核指標。
