最近阿里云的王堅(jiān)分享了一個(gè)故事，說(shuō)《世界是平的》作者去了前線，看了現(xiàn)場(chǎng)的指揮官，發(fā)現(xiàn)西點(diǎn)軍校應(yīng)該重新辦了。因?yàn)橐粋€(gè)連排級(jí)的軍官，只要一個(gè)電話，航母上的飛機(jī)就過(guò)來(lái)了。這放在以前的戰(zhàn)爭(zhēng)里是不會(huì)發(fā)生的，一個(gè)連排級(jí)軍官能夠動(dòng)用的戰(zhàn)爭(zhēng)資源非常有限。今天，其實(shí)一個(gè)連排級(jí)的軍官需要的訓(xùn)練和過(guò)去的軍長(zhǎng)師長(zhǎng)是一樣的。在我的上一篇討論企業(yè)管理的文章里，我也提到了在現(xiàn)代企業(yè)中，基層員工需要的信息量和處理信息做出決策的機(jī)會(huì)已經(jīng)大大超過(guò)所有人的預(yù)期，以信息和知識(shí)重新分配的基礎(chǔ)的權(quán)力重新分配在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)很明顯，那么，對(duì)于我們這個(gè)時(shí)代的媒體呢？當(dāng)一切在線，信息的傳播和獲取都那么容易，信息獲取、傳播和選擇的權(quán)力重新分配，是否已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的傳播理論，甚至，我覺(jué)得“大眾傳播”這個(gè)詞以及其概念，在現(xiàn)代Anytime\Anywhere\Anybody的情況下，應(yīng)該也要重新考慮了。
最近很多人都在說(shuō)發(fā)現(xiàn)微博的活躍度在降低，當(dāng)然除了一波大V小V，草根公知媒體之外，一般人已經(jīng)漸漸對(duì)這樣的一個(gè)平臺(tái)失去興趣，畢竟，展示的機(jī)會(huì)屬于少部分人，信息的魚龍混雜和難辨真?zhèn)危寚^也失去了最初的興奮感。類似很多在線的/社交的媒體，最近也被發(fā)現(xiàn)正如網(wǎng)絡(luò)名人，或者很多APP應(yīng)用一樣，經(jīng)常驟然爆火，然后迅速衰退，類似“病毒式”的爆發(fā)，也如退燒一樣很快被遺忘。運(yùn)氣好的，還可以轉(zhuǎn)型或套現(xiàn)，運(yùn)氣不好的，就不是“人老珠黃”了，而是“落入塵埃碾作泥”。一點(diǎn)“鴻爪”印跡都不可尋，不要說(shuō)創(chuàng)造多大的價(jià)值了。再聯(lián)系到曾經(jīng)迸發(fā)的在線博客熱潮，今天對(duì)“自媒體”的熱情，以及如Myspace從輝煌到黯然收?qǐng)觥?460、人人到Facebook在移動(dòng)平臺(tái)上的難過(guò)和折騰。我們不禁要思考在今天，人們到底需要一個(gè)什么樣的網(wǎng)絡(luò)信息知曉平臺(tái)，正恰如現(xiàn)實(shí)生活中紅塵滾滾，我們什么時(shí)候停下腳步，靜下來(lái)聽一聽內(nèi)心的聲音，在更加紛繁嘈雜的網(wǎng)絡(luò)世界，我們能夠辨別得出，我們真正想要傾聽的東西嗎？
伴隨知識(shí)、信息和表達(dá)平臺(tái)正在新媒體和移動(dòng)時(shí)代被重新分配，渴求、狂歡、焦慮，正如物質(zhì)世界走向豐富過(guò)程中一樣這些所有情緒都是正常的，而真正需要是傳播者和傾聽者都能夠進(jìn)行自我的內(nèi)省和質(zhì)詢。
例如我們要聽遙遠(yuǎn)的，來(lái)自異鄉(xiāng)或者過(guò)去未來(lái)，未知領(lǐng)域的聲音，還是離你最親近的人的傾訴和閑聊。我們是僅僅傾聽、還是更迫切需要回應(yīng)，甚至表達(dá)話語(yǔ)的滿足，或者有在此過(guò)程中還有獲得知識(shí)提升這樣的需求。在網(wǎng)絡(luò)大量信息鋪天蓋地推送過(guò)來(lái)，讓你選擇或者壓將過(guò)來(lái)的時(shí)候，你是否真的能夠有足夠的判斷或者準(zhǔn)則，來(lái)遵從內(nèi)心的需要？
正如微博、微信社交媒體平臺(tái)對(duì)于獲知欲、表現(xiàn)欲，以及私傳播平臺(tái)的打造，將每個(gè)人都變成展示者或圍觀者，或者二者兼而有之，也強(qiáng)化了融入、獲知和表現(xiàn)的渴望，一直到一切變得厭倦，人們可能又去尋找新的平臺(tái)。這也是新媒體來(lái)了又去，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)幾年的一個(gè)原因。像《時(shí)代》或者《讀者文摘》這樣能夠持續(xù)百年，引領(lǐng)幾代人思維，塑造幾代人生活模式的媒介，今天會(huì)出現(xiàn)或者怎么才可能出現(xiàn)？如果，媒介只是吸引盡量多人流的平臺(tái)，在之后就是商業(yè)化、流量變現(xiàn)的考量，而另一方面，關(guān)于文化和思想的訴求是有空間、時(shí)間范疇的，我們?nèi)绾谓鉀Q這樣的問(wèn)題？而且，我們的人群是成長(zhǎng)的、變遷的，如果僅僅是群眾運(yùn)動(dòng)式的，或者在聚焦某一年齡或?qū)哟坞A段，然后導(dǎo)入流量后變現(xiàn)，就很難脫離這樣的周而復(fù)始的命運(yùn)。
今天，在線的社交的媒介普遍存在諸如：
過(guò)度的同質(zhì)化和相互COPY；
沒(méi)有明確的目標(biāo)和影響群體；
過(guò)度喧囂或者自我娛樂(lè)；
缺乏“獨(dú)立價(jià)值觀”判斷以及“活生生的思想”；
沒(méi)有能夠伴隨成員成長(zhǎng)和變遷
等等，這樣那樣的問(wèn)題。
如果將網(wǎng)絡(luò)上傳播的聲音分門別類，我想大致目前有幾個(gè)詞可以用到：噪音、喧囂、話語(yǔ)、知識(shí)。而實(shí)際上，對(duì)于大眾傳播到定向傳播，以及未來(lái)傳播的需求和走向，我們目前也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的答案。正如《連線》當(dāng)年的出版人羅塞多在電梯里吸引凱文·凱利所說(shuō)的：我們想要?jiǎng)?chuàng)立一份雜志，感覺(jué)就像從未來(lái)寄回來(lái)一樣？但是，未來(lái)我們難以預(yù)測(cè)，我們可以影響現(xiàn)在，例如對(duì)于明確目標(biāo)人群，他們對(duì)于未知的真正需求，還有定制化的信息的可能？真心的，真正能夠幫助他們提升或者改善精神或物質(zhì)生活，伴隨一個(gè)群體來(lái)創(chuàng)新和成長(zhǎng)？在相對(duì)緊密更近的范疇內(nèi)，形成知識(shí)分享、感情聯(lián)系的體系？以及，讓人們享受其中。
