“小東西，大故事，做精了有很強(qiáng)的殺傷力。”這是天圖創(chuàng)投合伙人王岑的投資哲學(xué)。在他的投資名單上，伊美爾整形美容醫(yī)院、慈銘體檢、周黑鴨、百年栗園，都是后來大家非常熟悉的名字。
2011年，王岑的投資名單上多了一個名字——北京易盟天地信息技術(shù)有限公司。天圖創(chuàng)投A輪投資易盟5000萬人民幣。很快，有幾家投資公司對第二輪表示了強(qiáng)烈的興趣。隨即，天圖創(chuàng)投又對易盟投出1億元人民幣。從金額上講，應(yīng)該是目前天圖投資項(xiàng)目中最大的手筆。
易盟被稱之為“家政服務(wù)行業(yè)的攜程網(wǎng)”，目前，它的服務(wù)已經(jīng)覆蓋全國86個城市，有近6000萬用戶通過它旗下的95081家庭服務(wù)中心平臺找到了家庭服務(wù)人員。
但是，攜程模式正在受到移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，易盟如何突破模式瓶頸?
電信出身做家政
易盟的CEO傅彥生應(yīng)該屬于中國最早接觸互聯(lián)網(wǎng)的那一波人，他本科、研究生到國外留學(xué)都是學(xué)的通信、計(jì)算機(jī)專業(yè)。在天津大學(xué)念研究生時，還獲得了五項(xiàng)專利，比如電話回鈴聲和201卡，后來被廣泛應(yīng)用。1996年，他在電信的數(shù)據(jù)局工作，而電信可謂中國互聯(lián)網(wǎng)的起始點(diǎn)。10年之后，傅彥生從電信集團(tuán)離開。
了解中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史的人一定對這個時間節(jié)點(diǎn)印象非常深刻，2005年，中國正式迎來了它的第二個起始年，這個時間可謂中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的又一分水嶺：伴隨攜程、盛大、靈通、51job、金融界、e龍等相繼在華爾街上市，中國互聯(lián)網(wǎng)的“后門戶時代”真正來臨。
現(xiàn)在看來，傅彥生在2005年辭職離開電信集團(tuán)損失挺大的，因?yàn)樗?dāng)時已經(jīng)是正處級干部，那個級別當(dāng)時是有中國電信集團(tuán)期權(quán)的。至于他出來選擇做家庭服務(wù)行業(yè)，更讓許多人大跌眼鏡。雖然家庭服務(wù)是很大的服務(wù)類別，但在當(dāng)時根本還不能被稱作一個行業(yè)，哪能跟當(dāng)時高精尖、如火如荼的TMT行業(yè)相比。
這是一個服務(wù)人員得不到尊重，服務(wù)雙方又都極其沒有安全感的行業(yè)。找過家政服務(wù)的人們一定還記得幾年前大街上散落的家政中介大大小小的門臉。傅彥生當(dāng)年還特意去做過調(diào)查，當(dāng)時的人們都怎么去找家政服務(wù)，出來的數(shù)據(jù)讓他也很吃驚。第一渠道就是朋友介紹，當(dāng)時的調(diào)查結(jié)果是占了36%。第二就是掃大街的方式，看到哪個家政公司有門臉，就去找找。也有通過物業(yè)或者傳單、卡片找的，還有勞務(wù)市場，或者查114、報(bào)紙廣告。但是那些方式都不可控，而且不保險。服務(wù)人員沒有組織，萬一出現(xiàn)問題，連人都找不著。也沒有通過培訓(xùn)的，人員還比較分散，更別提信息化了，得一個個去談。能不能找著合適的，完全靠運(yùn)氣。
堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)能改變所有行業(yè)的傅彥生，想要選擇一個開創(chuàng)性的創(chuàng)業(yè)方向，在一個勢必將影響人們生活的市場上開疆拓土。“家庭服務(wù)包括養(yǎng)老，時間長了，就跟吃飯、穿衣一樣就是日常生活的一部分，發(fā)展需求太大了。這個行業(yè)還有近一半的客戶需求沒有被挖掘出來。”他2006年做全國調(diào)查，當(dāng)時這個領(lǐng)域就已經(jīng)有上千億的交易額了，“這絕不是一個小行業(yè)”，他斷言。而這個數(shù)據(jù)到今年已經(jīng)達(dá)到9000億。
正是基于對中國家政行業(yè)的深入考察和研究，傅彥生毅然走上了創(chuàng)業(yè)這條艱辛的道路。他將要面對的將是隨之而來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
（資料來源：創(chuàng)業(yè)邦）
