6月13日，美通社在杭州舉辦2018新傳播系列培訓之“如何通過系列性新聞選題策劃，深挖品牌傳播價值”上。到場演講的嘉賓分別為杭報集團看看浙江網總裁、總編輯謝小聰，鋅財經創(chuàng)始人潘越飛，美通社高級內容顧問王禹。三位嘉賓分別從全媒體傳播、線上線下整合傳播、新聞選題策劃和品牌傳播實際操作，互聯(lián)網時代專業(yè)的內容價值和未來，與“中央廚房式”的系統(tǒng)化企業(yè)內容傳播。
杭報集團看看浙江網總裁、總編輯謝小聰
謝小聰從傳統(tǒng)媒體人的角度為企業(yè)的品牌策劃與傳播、新聞選題的可策劃性與要求、品牌策劃與選題的關系、建立危機公關完整體系等，給在場的企業(yè)傳播人士提出了幾點建議。謝小聰指出，傳統(tǒng)媒體的新聞源和品牌形象還是很有價值的。從需求和目的的角度出發(fā)，企業(yè)和媒體機構的選題側重點不同，企業(yè)會更偏向于商業(yè)價值，而媒體機構會更關注自身專注領域與政治社會民生價值，但無論如何，企業(yè)選題初衷不能出問題，要保證內容的真實性，不能有虛假新聞，也不可以夸大新聞事實。對于熱點的抓取和主動策劃，謝小聰建議企業(yè)與媒體共同參與其中，以達到更好的傳播效果。
鋅財經創(chuàng)始人潘越飛
潘越飛在交流中指出，中國內容生產量已經在世界前列，新媒體大環(huán)境包括了越來越多的平臺，導致了媒體與內容的價值難以衡量。并且新媒體使得內容生產更加容易，但是相應的，讀者對于專業(yè)度的需求也在逐漸提高，所以傳播專業(yè)的內容會更加有價值，難度也更大，但是更值得去做。他認為未來媒體的發(fā)展大趨勢，在于人工智能和深度內容，而沒有原創(chuàng)內容生產能力的搬運型從業(yè)者將會淡出傳播的舞臺。
王禹從第三方平臺的角度，分享了媒體傳播環(huán)境的變化，在變化中，企業(yè)須要如何應對。王禹認為，企業(yè)需要以一個“中央廚房”式的系統(tǒng)化內容傳播，從傳播目標—目標市場與人群—媒體渠道—傳播計劃—效果監(jiān)測這五個步驟設計一個合理的內容路徑，將原創(chuàng)的、有信息含量的內容，通過不同的表現(xiàn)形式和渠道，持續(xù)地向目標受眾輸出內容，并不斷監(jiān)測受眾的反饋，積極的做出調整，從而串聯(lián)成一系列的企業(yè)故事。
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關于美通社新傳播茶會（Media Coffee）
美通社2002年進入中國市場以來，定期在北京、上海、深圳、成都等全國各主要城市舉辦的線下沙龍活動—新傳播茶會(Media Coffee)，幫助企業(yè)新聞官與媒體記者面對面交流，共同探討企業(yè)新聞傳播領域的熱點話題，至今共舉辦超過百期，參與企業(yè)及媒體超過5000人次，成功邀請到路透社、第一財經日報、商業(yè)價值、中國企業(yè)家、環(huán)球企業(yè)家、彭博商業(yè)周刊、四大門戶等100多家媒體的主編、資深媒體人士分享話題。
關于美通社
美通社1954年創(chuàng)立于美國紐約，美通社的企業(yè)新聞稿發(fā)布網絡覆蓋170個國家和地區(qū)的數(shù)十萬媒體、數(shù)百萬投資者和數(shù)以億計的消費大眾，為包括60%的財富500強企業(yè)在內的全球6萬多家客戶提供新聞稿發(fā)布、監(jiān)測和披露服務。
