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如何看待海爾停放雜志硬廣一事?

《南都娛樂周刊》主編陳朝華通過微博爆料稱,海爾發(fā)郵件通知媒體,今后不再向雜志投放硬廣。

乍一看,大新聞;仔細(xì)想想,卻覺得這趨勢早就在發(fā)生中,并不意外。

最先要弄清的是這則消息的一個(gè)細(xì)節(jié),就是海爾郵件中是說:雜志硬廣告媒體業(yè)務(wù)不再發(fā)生,但海爾將繼續(xù)投放內(nèi)文植入廣告和新媒體廣告。

從這個(gè)細(xì)節(jié)來問幾個(gè)問題,做為新聞的解讀。

1、雜志的收入會(huì)收到影響嗎?

這取決于海爾對雜志投放的總額度是否會(huì)發(fā)生變化。

如果海爾總體投放額度沒有變化的話,那變化的只是形式,內(nèi)文植入廣告和新媒體廣告無疑更能吸引廣告主。唯一有影響的是雜志投放的比例,因?yàn)槊總€(gè)雜志在內(nèi)文植入廣告、新媒體廣告模式上發(fā)展進(jìn)程不同,海爾完全可以根據(jù)新的市場格局來分配投放比例,但整體不受影響。

那雜志要怎么做?創(chuàng)業(yè)家牛文文年前發(fā)布的文章里就講到,《創(chuàng)業(yè)家》傳統(tǒng)硬廣的商業(yè)模式早在兩年前就開始了轉(zhuǎn)型,并在新媒體上有著長足的優(yōu)勢。

雜志永遠(yuǎn)是內(nèi)容為王,稿子好是硬道理,但誰先改變內(nèi)容形式和商業(yè)模式,就有可能在雜志行業(yè)的變化中取得更多的優(yōu)勢。

如果海爾總體因?yàn)椴呗哉{(diào)整,減少了對雜志的投放,那雜志的收入一定收到影響。而剩下的額度是否能獲取,還要看原雜志是否在新媒體和其他廣告形式有布局。

2、海爾這么做是為什么?

海爾早該這么做了。

如同一位同事對此事的評價(jià),在門戶打個(gè)廣告還能通過用戶數(shù)據(jù)分析看到是大概哪類人在點(diǎn)擊,在雜志上弄上三頁廣告根本就不知道誰在看。

海爾這么做的一個(gè)根本原因就是提升營銷的效率。上周,海爾CEO張瑞敏頻頻提及一個(gè)流行詞:互聯(lián)網(wǎng)思維,而加速企業(yè)與用戶之間的距離、做生態(tài)圈、取消無效的營銷方式,就是海爾應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個(gè)舉措。

3、海爾是第一家嗎?會(huì)是一個(gè)趨勢嗎?

不是。海爾絕不是第一家提出全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)3C企業(yè)。但之前那些有沒有真的轉(zhuǎn)變,外界并不能完全知曉。

是否是趨勢呢?海爾依然擁有著巨額的營銷費(fèi)用,其他廠商的投放需求也在轉(zhuǎn)變。別說雜志硬廣了,互聯(lián)網(wǎng)門戶的硬廣也在轉(zhuǎn)型。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代,社交平臺(tái)、新聞資訊平臺(tái)承載著更好的營銷效率,包括網(wǎng)易在內(nèi)的門戶都在做更新的DSP(需求方平臺(tái))、RTB(實(shí)時(shí)競價(jià))等多模式廣告,在這些新形勢的廣告下,雜志硬廣的吸引力會(huì)小很多。

理想中的RTB技術(shù),海爾可以將一款中檔的冰箱廣告精準(zhǔn)推送到中等收入、要換家居、價(jià)格敏感、對質(zhì)量有需求、家庭財(cái)務(wù)掌管者(常常是妻子)的眼前,這樣的效果遠(yuǎn)不是雜志硬廣能比擬。

來源:網(wǎng)易科技

原創(chuàng)文章,作者:王琪,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://m.trenddesign.com.cn/blog/archives/7732

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