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自媒體只是曇花一現(xiàn)

摘要:人性是復(fù)雜的,雖然“關(guān)我屁事”和“關(guān)你屁事”可以解決生活中的大部分問題,但社會化媒體的出現(xiàn),尤其是自媒體的出現(xiàn),把“屁事”重新解構(gòu)和放大。以至于雖然這個屁不是你放的,但你也很想知道是誰放的。然后無數(shù)商家捕捉到了這個點,把普通的屁做成了高端大氣上檔次的屁事,成全了你的好奇,雖然很臭,但圍觀的小伙伴兒們都覺得很香。

自媒體只是曇花一現(xiàn)

人性是復(fù)雜的,雖然“關(guān)我屁事”和“關(guān)你屁事”可以解決生活中的大部分問題,但社會化媒體的出現(xiàn),尤其是自媒體的出現(xiàn),把“屁事”重新解構(gòu)和放大。以至于雖然這個屁不是你放的,但你也很想知道是誰放的。然后無數(shù)商家捕捉到了這個點,把普通的屁做成了高端大氣上檔次的屁事,成全了你的好奇,雖然很臭,但圍觀的小伙伴兒們都覺得很香。

屁,終究是注意力經(jīng)濟(jì)時代的一個亮相,自媒體的生理反應(yīng)。

現(xiàn)狀:自媒體又一春

想當(dāng)年博客的飛黃騰達(dá)成就了一大批自媒體,韓寒、徐靜蕾無疑成為了博客時代的最佳代言人,通過更新自己的博客內(nèi)容,吸引了成千上萬人的駐足點擊,文字、圖片、視頻成了博客作者的生產(chǎn)工具,生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系,自媒體的生產(chǎn)力自博客時代徹底解放,一批走紅的博客作者影響力大的驚人,往往成為引導(dǎo)社會輿論的重要角色。

但熱鬧不過兩三載,觀眾總會有新寵,不復(fù)念舊人。接下來登場的是以“Facebook”、“Twitter”為主的社交應(yīng)用革新,國內(nèi)微博也應(yīng)運而生、風(fēng)生水起,三大門戶你爭我奪、各自發(fā)力,小輩微信、陌陌、米聊、易信、來往等趁虛而入進(jìn)而扶搖直上。它們搭上了智能手機(jī)迅速普及的快車,迎來了又一個春天。

自媒體是時代所需。眼下以報社、電視、廣播為主的傳統(tǒng)大眾傳播再也滿足不了分散的小眾需求,而自媒體通過“訂閱”+“推送”的內(nèi)容機(jī)制,借助大佬們搭建的自媒體平臺,低成本地聚集起這些需求。

拿羅胖子的《羅輯思維》來說,作為資深媒體人的羅振宇本是央視財經(jīng)頻道《對話》節(jié)目的制片人,“離開組織”觸電視頻自媒體《羅輯思維》,秉承死磕自己、愉悅大家的理念,將有種、有趣、有料的各種段子融入話題內(nèi),為觀眾奉上了一個個精彩的網(wǎng)絡(luò)脫口秀節(jié)目。隨后,羅胖子與時俱進(jìn),在騰訊的微信平臺、網(wǎng)易的易信平臺還有“攪局”的360自媒體平臺上都開設(shè)了自己的“羅輯思維”公眾賬號,思維隨意碰撞,激情得到盡情迸發(fā)。

還有,原先的央視《財富故事會》主持人王凱,同樣“離開組織”創(chuàng)辦自媒體脫口秀《凱子曰》;原《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》科技記者曾航經(jīng)營自己的公眾賬號“移動觀察”,分享自己對瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)的觀察和思考,有近萬人的訂閱者。

像羅胖子、王凱、曾航一樣,人們前仆后繼地?fù)肀ё悦襟w。

問題:

1、缺乏審核機(jī)制

如今自媒體的擁有者可以分為兩種模式,一種是行業(yè)機(jī)構(gòu)的“自我組織媒體”,它們從自己的官網(wǎng)、APP等轉(zhuǎn)戰(zhàn)到微信、易信等自媒體平臺繼續(xù)深耕細(xì)作,例如鈦媒體網(wǎng)、雷鋒網(wǎng)在微信上都有自己的公眾賬號;另一種是自己或是以團(tuán)隊主編運營的“自我個人媒體”,例如前面說到的“羅輯思維”和“凱子曰”。

這兩種模式存在的自媒體缺乏健全的審核機(jī)制,原始的“把關(guān)人”不存在了,“自我組織”或“自我個人”成了唯一的審核把關(guān)人,法律法規(guī)往往是給現(xiàn)實做補(bǔ)丁,自媒體人只有加強(qiáng)自己的責(zé)任意識,才能更加自由的自我創(chuàng)作,別看自媒體“小”,但其能量卻很大,一個隨心所欲不加審核的失誤,往往會帶來意想不到的災(zāi)難。當(dāng)然,自媒體的觀眾不會“傻傻分不清楚”,訂閱或取消,這不是一個難以分辨的問題。

2、內(nèi)容創(chuàng)作出現(xiàn)疲軟

內(nèi)容是自媒體得以延續(xù)的根本,內(nèi)容不死才是自媒體活下去的可能。但現(xiàn)實情況是,當(dāng)我在微信公眾平臺上訂閱了一份自媒體后,隨著時間的流逝,推送的次數(shù)越來越少,內(nèi)容越來越差,最后消失匿跡、不了了之。

放眼微信公號,類似的情況不在少數(shù)。自媒體要想成為“媒體”,必須保證內(nèi)容的高質(zhì)量推送,如果僅僅是三天熱情,今天熱情高漲,明天平淡應(yīng)付,后天就銷聲匿跡了。內(nèi)容為王,要想產(chǎn)生注意力經(jīng)濟(jì)和影響力經(jīng)濟(jì),就必須拿出點“干貨”,否則就是徒勞。

3、錢景不明朗

如今的微信、易信等自媒體和當(dāng)年的博客、電子雜志一樣,都面臨著商業(yè)模式的探索,畢竟,這還是一門生意,賠本賺吆喝的事兒不劃算。

或是硬廣撲面而來,或是軟文潤無聲處,或是獨家商業(yè)定制,亦或是線上吆喝線下兜售等等都在嘗試著盡可能的贏利點。但別忘了,當(dāng)年的博客、電子雜志也曾被外界寄予很高的商業(yè)價值期待,但最終都趨于沒落。“不要怨我無價值,只因著世界變得太快”。

4、多平臺,未必能多贏

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大佬們不約而同地吹響了“自媒體平臺戰(zhàn)略”的集結(jié)號,微信、易信、搜狐IT自媒體平臺、連360都搭建自媒體平臺標(biāo)榜“發(fā)現(xiàn)更有范兒的自媒體”。多個平臺開始分搶自媒體資源,更不得天下的自媒體都到自己的平臺上一展身手。例如,某自媒體平臺使出渾身解數(shù),發(fā)動編輯進(jìn)行“大海撈針”策略,網(wǎng)羅互聯(lián)網(wǎng)各個大內(nèi)高手到自家開專欄?!白悦襟w數(shù)量和質(zhì)量的原始積累”是如今各家平臺的重點。但需要指出的是,平臺是個燒錢的事兒,應(yīng)該有所側(cè)重,不只是蘋果香蕉一籮筐,如果沒有清晰的商業(yè)模式,這渾水想必不是那么輕易能夠趟過去。

梁文道在《人人都是作家,卻沒有一個讀者》里說過:“浮躁這個時代的集體病癥。我只知道這是一個急躁而喧囂的時代,我們就像住在一個鬧騰騰的房子里,每一個人都放大了喉嚨喊叫。為了讓他們聽到我說的話,我只好比他們還大聲。于是沒有任何一個人知道別人到底在講什么?!惫拇底悦襟w,只會變成人人都是自媒體。自媒體之戰(zhàn),壓根就是一場誰都不會贏的戰(zhàn)爭。

因為,觀眾總會有新寵,不復(fù)念舊人。

來源:鈦媒體

原創(chuàng)文章,作者:王琪,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://m.trenddesign.com.cn/blog/archives/7262

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