社會化媒體在企業(yè)內(nèi)部落地必須面對的7個問題

近期不同朋友陸續(xù)在問怎么看不到文章更新？嗯，我好久沒寫東西了。究其原因，最主要的還是我自己覺得微博微信其實(shí)沒啥好寫的，我自己又不是專做Marketing的。我就整理一下近期被客戶問的比較多的幾個問題答疑，當(dāng)做是對自己思路的梳理并分享給大家。

在這之前，有必要談一下我對企業(yè)使用社會化媒體現(xiàn)狀的兩點(diǎn)感受：

一、員工的心態(tài)和老板的心態(tài)永遠(yuǎn)不一樣，心態(tài)和意識不在一個平面上，事情是永遠(yuǎn)做不好的。

老板會覺得開個微博微信賬號、做個Apps，已經(jīng)讓更多人知道了自己的生意，也看到了每天那么多的人和自己品牌互動來互動去，為什么銷售一直沒明顯起色？

而員工會覺得自己只要讓微博、微信基本面上的數(shù)據(jù)漂亮即可，不求有功但求無過，自己畢竟是做市場工作的，social?和business什么關(guān)系自己搞不清楚，也沒資源和精力去搞。

當(dāng)然，我不是說所有人都是如此，不過現(xiàn)實(shí)就是殘酷的，大部分人是如此或類似。這個問題不是沒有辦法解決，關(guān)鍵要看social負(fù)責(zé)人有沒有去思考和落地如何與老板之間建立common?language，有興趣的朋友可以聽一下我在多貝的相關(guān)公開課。

二、缺失社會化戰(zhàn)略或制定社會化戰(zhàn)略的方法錯誤，直接導(dǎo)致十幾萬甚至上百萬的投入付之東流。

為什么企業(yè)在積累了十幾萬粉絲甚至上百萬粉絲之后仍處于迷茫狀態(tài)？

不知道粉絲的價(jià)值，也不知道已經(jīng)投入的人力物力到底給我?guī)砹四男┚唧w的價(jià)值？

再有的企業(yè)第一階段忙內(nèi)容，第二階段忙活動，第三階段忙大號，那第四階段呢？再往下我還能做什么？

造成這兩種典型情況的根本原因就是社會化戰(zhàn)略的缺失，而更可悲的是有社會化戰(zhàn)略意識的企業(yè)，并不知道制定社會化戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的方法。

大多數(shù)企業(yè)在制定社會化戰(zhàn)略的初期，就想我的粉絲應(yīng)該多少多少，我的互動應(yīng)該多少多少，我的聲量應(yīng)該多少多少，我要向杜蕾斯學(xué)習(xí)（我一向不覺得這個品牌是什么好的學(xué)習(xí)榜樣，誰模仿誰死，最后我再補(bǔ)充這個部分），這些思路都是圍繞如何“滿足社會化媒體”而展開。這并無什么大錯，但問題就在于把“滿足社會化媒體”作為公司社會化項(xiàng)目評估的唯一標(biāo)準(zhǔn)，必然在執(zhí)行過程中，所有的人力物力都在思考：下個周我如何讓數(shù)據(jù)變得更漂亮？不會有人思考我的business進(jìn)展如何？社會化和我的business有什么關(guān)系？

如果可以，讓我們換一種思維模式：在制定社會化戰(zhàn)略的初期，就思考我今年的business目標(biāo)是什么，是某款產(chǎn)品在某個地區(qū)某個季度的銷售額增長8%，還是我的客戶投訴率下降3%等等，然后在這個商業(yè)目標(biāo)達(dá)成的過程中，思考社會化媒體能如何幫上我。社會化媒體畢竟不是萬能的，企業(yè)也沒必要讓自己變得萬能且追求完美，只要能發(fā)揮企業(yè)自身的長處，過時的陣法，用得合適，就不過時了，且效果有保障！關(guān)于制定社會化戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的方法，請參考：http://column.iresearch.cn/u/DavidYan/625262.shtml

感受聊到這里，上問題：

Q1：如何讓企業(yè)更快地進(jìn)入social?business階段

Q2：如何定義社會化媒體在企業(yè)營銷過程中的角色

Q3：微博和微信有什么不同，如何有針對性的使用

Q4：企業(yè)如何找到社會化媒體對于自身業(yè)務(wù)的價(jià)值點(diǎn)

Q5：如何給消費(fèi)者畫像

Q6：如何衡量一個微博做的好與壞

Q7：如何衡量社會化媒體ROI

Q1：如何讓企業(yè)更快地進(jìn)入social?business階段

A：

目前99%的企業(yè)僅停留在social?media階段，不幸的是目前99%的社會化運(yùn)營做法（無非是發(fā)段子、做活動，高級點(diǎn)做個app）讓企業(yè)永遠(yuǎn)停留在這個階段。只要企業(yè)的會員數(shù)據(jù)持續(xù)孤立、企業(yè)內(nèi)無跨部門協(xié)作、業(yè)務(wù)沒有接入social或部分轉(zhuǎn)移到social上開展，企業(yè)是永遠(yuǎn)看不到social?business的那一天，也很難從social中真正獲益。

何為業(yè)務(wù)接入social？

比如某乘客在乘坐飛機(jī)的前一天，私信收到目的地天氣提醒與旅行便捷提示；

比如乘客遺失物品@航空公司，系統(tǒng)聆聽到信息并自動分揀給失物招領(lǐng)處，失物招領(lǐng)處及時處理并系統(tǒng)反饋處理結(jié)果給乘客；

比如通過社會化媒體進(jìn)行客服的時候，聊天窗口可以同步顯示顧客的消費(fèi)記錄；

比如顧客登陸企業(yè)網(wǎng)站，看到的產(chǎn)品推薦是與自己喜好有關(guān)或者采購計(jì)劃相關(guān)的產(chǎn)品；

比如舉辦一次活動，在線邀請對活動有興趣的人群（跨數(shù)據(jù)的對接、積累、清洗與挖掘），活動現(xiàn)場再通過微信簽到，實(shí)現(xiàn)offline2online的精準(zhǔn)會員管理等等，而且離會人員后續(xù)與朋友分享會議精彩內(nèi)容的時候，完全可以打開微信進(jìn)行回溯和再分享。

這些將現(xiàn)有業(yè)務(wù)形態(tài)的一部分或全部接入social的做法會明顯提升運(yùn)營效率，降低成本，還可同時提升消費(fèi)者體驗(yàn)、提高回頭客的幾率。顧客會因?yàn)槟阌羞@個增值的便利服務(wù)部分而更傾向于你，我可能下次還用你！我也可能跟朋友分享一次我的非凡高科技體驗(yàn)，幫你拉來更多潛在顧客！

不過能做到以上幾點(diǎn)的企業(yè)鱗毛鳳角。

一類企業(yè)擔(dān)心懂social的不懂自身業(yè)務(wù)，于是委托第三方承擔(dān)部分social運(yùn)營工作，比如每月僅提供段子內(nèi)容。

一類企業(yè)為了省事，將social全案外包，不過苦于第三方是個純運(yùn)營公司（99%是如此），技術(shù)實(shí)力薄弱，就連做個基礎(chǔ)報(bào)告最快也要等上個一兩天（別跟我說sina提供的數(shù)據(jù)報(bào)告能用），更不用提數(shù)據(jù)清洗與挖掘，由于數(shù)據(jù)報(bào)告不具備時效性，談不上根據(jù)數(shù)據(jù)做個insight。這兩類公司的共同點(diǎn)是過于重視對媒體的維護(hù)，忽略business怎么做，將digital部門孤立，過于強(qiáng)調(diào)個別部門價(jià)值，忽略跨部門協(xié)作。

如何跳出以上兩類公司的怪圈，盡快讓企業(yè)進(jìn)入social?business階段？兩種做法可選：

①早規(guī)劃，早投入，早準(zhǔn)備

是在早期就對正確的事情做投入，通過咨詢和培訓(xùn)讓企業(yè)員工感受到社會化時代的來臨，大家把文化從傳統(tǒng)的制造業(yè)文化轉(zhuǎn)為移動互聯(lián)的文化。優(yōu)化重組部門結(jié)構(gòu)，再造工作流，重點(diǎn)對戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、工具、技術(shù)與運(yùn)維平分秋色的第三方這四個層面進(jìn)行投入。相比那些沒有做基礎(chǔ)建設(shè)就已花掉近百萬的還不知道粉絲誰是誰的企業(yè)來說，早期對基礎(chǔ)建設(shè)所投入的資金是在幫你省錢以及放大長尾價(jià)值，哪怕收你幾十萬做個咨詢，最后告訴你一個其實(shí)你不適合做social的原因，也比被那些發(fā)發(fā)段子買買大號的人騙去幾百萬要好得多。

②找到合適的合作伙伴

這種做法是針對早期沒有做基礎(chǔ)建設(shè)的，已經(jīng)讓第三方運(yùn)維了很久的企業(yè)，這類企業(yè)應(yīng)該盡早更換供應(yīng)商，如果現(xiàn)在的供應(yīng)商只會做運(yùn)營，而在技術(shù)方面沒有任何建樹。

不要小看技術(shù)，你知道和你互動的人是你自己的粉絲還是競爭對手的粉絲？很有可能跟你互動的人即不是你的粉絲也不是競爭對手的粉絲！

你知道自己粉絲中與你目標(biāo)用戶群之間的吻合度嗎？你知道你經(jīng)常維護(hù)關(guān)系的那些人能吸引來你希望吸引來的潛在消費(fèi)者嗎？他們的“影響力”標(biāo)簽是什么？

關(guān)于技術(shù)的絕對優(yōu)勢，我在Q5消費(fèi)者畫像這個部分再做些補(bǔ)充，沒有技術(shù)護(hù)航的運(yùn)營，就是瞎子摸象。

如果企業(yè)有一個技術(shù)實(shí)力與運(yùn)營實(shí)力平分秋色的供應(yīng)商，那么在運(yùn)營過程中，第三方會幫助你drive企業(yè)的社會化走向。依據(jù)數(shù)據(jù)分析，配合使用社會化媒體、團(tuán)隊(duì)管理平臺，我們可以有針對性的將客戶關(guān)懷、產(chǎn)品調(diào)研、潛客挖掘、個性化推薦這些現(xiàn)成的業(yè)務(wù)形態(tài)部分甚至全部與social對接。哪怕先從一個業(yè)務(wù)結(jié)合點(diǎn)做起，慢慢地讓企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生跨部門協(xié)作的social?work?flow，通過對數(shù)據(jù)的監(jiān)測、清洗、分析，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)組織，social?business階段企業(yè)就已經(jīng)邁入一只腳了。

Q2：如何定義社會化媒體在企業(yè)營銷過程中的角色

A：

多數(shù)企業(yè)搞不清楚這個問題的原因就是把社會化媒體當(dāng)成了它對外營銷的一切，忽略了消費(fèi)者的購物環(huán)節(jié)與生命周期，任何一個數(shù)字化渠道對顧客購買過程的影響都是巨大的！客戶購買路徑中,客戶體驗(yàn)和感知是在一些關(guān)鍵時刻累積形成的：

雖然企業(yè)可以輕松擁有自己的網(wǎng)站、微博、app，甚至通過論壇做口碑營銷的門檻也很低，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在確保媒介可以充分覆蓋顧客購物的不同階段前提下，還需滿足顧客的生命周期，所以建議根據(jù)以下三個渠道原則并結(jié)合自身能力來定位不同媒介（找出相對于自己，微博微信的位置）的功能：

①建立到達(dá)渠道，目的：讓顧客發(fā)現(xiàn)你；
②建立深度渠道，目的：讓客戶探索并購買；
③建立關(guān)系渠道，目的：提高顧客契合度；

以上三個渠道缺一不可，否則無法讓消費(fèi)者對你產(chǎn)生持續(xù)的關(guān)注（消費(fèi)者今天粉絲你，不代表對你有持續(xù)關(guān)注）。今天消費(fèi)者在哪里看到你的信息，如果你夠幸運(yùn)，消費(fèi)者想購買的時候還能記得你，她會通過媒介、朋友等渠道探索你，結(jié)果找不到什么對自己有價(jià)值的信息，找不到什么讓自己不理智的理由，那消費(fèi)者就會立馬移情別戀。在購買你的產(chǎn)品之后，消費(fèi)者是否愿意分享自己的美好體驗(yàn)，是否還會持續(xù)購買你的產(chǎn)品，是否會為你帶來更多潛在客戶，就看企業(yè)是否有完善的關(guān)系渠道以提升品牌與消費(fèi)者之間的契合度了。思考一下身邊的媒介，如何讓媒介即可以填充顧客的購物環(huán)節(jié)，又可以讓媒介滿足顧客的生命周期。

在上述三個渠道框架之下，品牌需要講述同一個故事，包含：相同的品牌價(jià)值、相同的標(biāo)語、相同的顏色和圖像、相同的促銷活動。

Q3：微博和微信有什么不同，如何有針對性的使用

微博的媒體屬性極強(qiáng)，傳播速度應(yīng)該算互聯(lián)網(wǎng)上最快的一種。微信的點(diǎn)對點(diǎn)溝通屬性極強(qiáng)，裝機(jī)量多，我一直認(rèn)為省話費(fèi)這個因素最大。

看產(chǎn)品應(yīng)該看產(chǎn)品背后的團(tuán)隊(duì)，微博急于商業(yè)化，可惜負(fù)責(zé)微博的那些大佬基本做新聞出身，玩新聞是NO.1，玩數(shù)據(jù)和產(chǎn)品還輪不到他們，這也是為什么微博推出的幾款廣告產(chǎn)品市場反應(yīng)平平的原因，所以不要期望太高。

微信的商業(yè)化進(jìn)程更多是被外界推著走，據(jù)說騰訊內(nèi)部對那些在外打著微信營銷培訓(xùn)的人有很多不滿，沒什么實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容就算了，忽悠了很多沒有執(zhí)行力的公司前來要各種接口實(shí)在是吃不消。但微信商業(yè)化也是遲早的事情，不過騰訊內(nèi)部資源是一個絆腳石，這里不展開講。

別看招行、南航、廣東聯(lián)通等做得有模有樣就眼饞，這些都是有騰訊內(nèi)部資源支持的，目前騰訊基本策略是：在每一個行業(yè)或應(yīng)用場景，找一家有影響力的合作伙伴，然后開發(fā)出一個樣板案例來。之后再想如何普及的事情。所以，客戶或客戶的第三方給微信一個產(chǎn)品需求的場景描述——微信審查同意支持這個具體的創(chuàng)新方向——三方共同合作開發(fā)，微信開發(fā)相關(guān)接口，客戶和第三方負(fù)責(zé)自己這邊的對接工作。

不過，微信對于上述類型合作的企業(yè)也是有要求的：

①合作品牌在行業(yè)內(nèi)有一定的影響力和知名度；

②合作方的執(zhí)行力靠譜，能夠迅速推進(jìn)，內(nèi)部流程不用扯皮；

③微信希望推動的場景就是各種和客戶商業(yè)流程結(jié)合的場景，比如客服、自動登機(jī)、微信查詢、使用確認(rèn)等能夠給微信用戶帶去實(shí)際的使用價(jià)值。對于品牌傳播類型的合作，微信表示現(xiàn)階段已經(jīng)不太在意這個層面的合作了，一般不會給營銷活動類的合作什么特殊的資源。

最近IBM的一次線下峰會是我認(rèn)為非常好的微信案例，我甚至覺得O2O這個概念，其實(shí)offline2online比online2offline要好做，帶來的價(jià)值也更顯性。目前的微信還稱不上是個營銷工具，所以，項(xiàng)目最好小而美，從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做起，如果能對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的表現(xiàn)有所提升，那就是成功。有人會說那我做微信客服可以了吧，行！只要別把客服當(dāng)成營銷概念操作就行。

總結(jié)下，微博重傳播，所以傳播節(jié)點(diǎn)的把控至關(guān)重要，但如何發(fā)現(xiàn)好的傳播節(jié)點(diǎn)，如何管理傳播節(jié)點(diǎn)就需要“用戶畫像”這個核心技術(shù)的支持。微博和微信都不能孤立得去使用，最好的狀態(tài)是能將微博、微信、傳統(tǒng)CRM三者打通。否則再多的訂閱用戶積累，再多的粉絲都沒有什么太大價(jià)值。要知道，超過60%的人是通過手機(jī)使用微博，而微信則更依賴于手機(jī)平臺，手機(jī)屏幕就那么大，顧客的心智也那么大（無法follow很多品牌），沒什么人（乃至一群人）會持續(xù)跟一個品牌互動來互動去的，每天發(fā)發(fā)內(nèi)容做做活動的時代會很快會成為歷史。

Q4：企業(yè)如何找到社會化媒體對于自身業(yè)務(wù)的價(jià)值點(diǎn)

這是一個很大的問題，是個系統(tǒng)活，不是很好回答，所以我為大家提供了一份菜單和一個工具，大家可以借助工具根據(jù)自己的喜好選擇對胃口的菜，我引用時趣互動CEO張銳制作的一張腦圖作為主菜菜單，這張圖簡練且全面地展示了社會化媒體可供企業(yè)選擇的價(jià)值點(diǎn)：

（點(diǎn)擊圖片看大圖）

如果是拍腦袋選擇的價(jià)值點(diǎn)，跟著就投入資金做起來，多少有些冒險(xiǎn)。你需要給自己的感覺加一個靠譜的理由，下面的工具會幫到你，我將其稱之為：MOONLANDER，它可以幫助你在投資前把問題想清楚，幫你規(guī)劃一條最適合自己現(xiàn)狀的社會化發(fā)展路線圖。其實(shí)在社會化媒體時代，需要企業(yè)做的事情并不復(fù)雜：找到企業(yè)與社會化的結(jié)合點(diǎn)，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，發(fā)揮企業(yè)長處，為消費(fèi)者提供更好的品牌體驗(yàn)，激發(fā)消費(fèi)者主動傳播品牌體驗(yàn)的欲望。

Q5：如何給消費(fèi)者畫像

可以肯定，沒有消費(fèi)者畫像技術(shù)的幫忙，任何社會化媒體營銷行為都是應(yīng)付差事耍流氓。拿中美文化做個比較，美國相對弱關(guān)系型社會，中國相對強(qiáng)關(guān)系型社會，既然是強(qiáng)關(guān)系社會，自然沒多少人愿意主動把自己的關(guān)系網(wǎng)和個人信息顯性呈現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，大家都是講圈子的嗎。加之新浪微博本身就不是什么SNS，作為社會化媒體，它的核心是那個Post（信息），而非人，馬路上湊熱鬧看個吵架，為什么我要告訴大家我來自哪里我喜歡什么呢。對消費(fèi)者畫像，至少你可以知道你在跟誰互動（有無必要互動），以及如何更好地影響他們；不對消費(fèi)者畫像，你甚至連跟你互動的人是不是你粉絲都不知道。

消費(fèi)者畫像并不是對他們的自定義標(biāo)簽進(jìn)行簽簡單收集與整理，能做這個事情的企業(yè)也是分段位的。初級段位的公司幫你抓取標(biāo)簽并整理歸類；中級段位的公司幫你抓取標(biāo)簽，同時考量消費(fèi)者日常自發(fā)言論的側(cè)重；高級段位的公司幫你分析標(biāo)簽、自發(fā)言論（說）、關(guān)注誰/與誰互動（聽）；頂級段位的公司除了前面那些基礎(chǔ)工作外，還可以對消費(fèi)者進(jìn)行“影響力標(biāo)簽”識別，就是告訴你：企業(yè)在這個人身上投入，這人能幫企業(yè)吸引來什么樣的潛在消費(fèi)群體。

補(bǔ)充，因?yàn)樯婕皵?shù)據(jù)清洗工作，所以用以去噪和判斷正負(fù)中的詞庫非常重要。你覺得什么段位的公司不會讓你的投入白白浪費(fèi)掉呢？

Q6：如何衡量一個微博做的好與壞

這個問題經(jīng)常把我問住，主要的原因是答案取決于審查者看問題的角度。不過有幾個審查維度還是可供大家參考的，至于那些平均轉(zhuǎn)發(fā)、原創(chuàng)微博、平均互動等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就不要太當(dāng)真了，哪里有水大家都知道，我很早就提過：依靠內(nèi)容、噱頭吸引的粉絲群會在其他內(nèi)容、噱頭的刺激下迅速離去。即便強(qiáng)調(diào)“對話”的重要性，也無法讓粉絲群“?；丶铱纯础?！原因很簡單：內(nèi)容、噱頭、對話，這些都是“虛擬品牌體驗(yàn)”！

應(yīng)該多看一些描述粉絲的數(shù)據(jù)。比如粉絲結(jié)構(gòu)如何（內(nèi)部員工占比，用戶占比，競爭對手粉絲占比，達(dá)人占比，行業(yè)領(lǐng)袖占比等等）；跟自己互動最多的人是否和自己業(yè)務(wù)相關(guān)？粉絲的相似標(biāo)簽如何（衡量企業(yè)粉絲與自身業(yè)務(wù)的相關(guān)程度）；忠實(shí)粉絲占比，活躍粉絲占比，影響力粉絲占比。一個企業(yè)不需要那么多粉絲，5000個足以，把這5000人按照明星粉絲團(tuán)的模式玩轉(zhuǎn)起來，如果一個區(qū)域市場有5000人愿意幫品牌說話，對企業(yè)的價(jià)值是非常可觀的。

Q7：如何衡量社會化媒體ROI

太陽的能量為激光的數(shù)十萬倍，但由于分散，變成了人類的皮膚也可以享受的溫暖陽光，激光則通過聚焦獲得力量，輕松切割堅(jiān)硬的鉆石和鋼板。企業(yè)想評估社會化媒體ROI，唯有聚焦。

所謂聚焦，就是只能單獨(dú)衡量某一次純微博項(xiàng)目給企業(yè)帶來的效果（這與項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定方法也有很大關(guān)系），可口可樂可以精準(zhǔn)測算微博的投入產(chǎn)出比嗎？很難！因?yàn)樗瑫r還投放電視報(bào)紙雜志和路演，只要品牌的媒介渠道不是唯一，只要一個活動涉及多個媒介渠道，就很難去衡量社會化媒體的ROI，只能在聚焦的某一個點(diǎn)上，來看社會化媒體為企業(yè)帶來的價(jià)值。這也從一個側(cè)面，要求企業(yè)運(yùn)用社會化媒體的時候必須與自身的某一業(yè)務(wù)線做結(jié)合，看傳統(tǒng)業(yè)務(wù)融合了新媒體技術(shù)后的表現(xiàn)是否會好一點(diǎn)。

另外有些企業(yè)如果沒有在正確的事情上進(jìn)行科學(xué)的投入，ROI這個事情，他是永遠(yuǎn)看不到的。比如社會化媒體營銷系統(tǒng)的四個基礎(chǔ)：戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、工具、第三方，這四塊缺一不可。再比如沒有按照Q2當(dāng)中讓媒介出現(xiàn)在顧客的不同購物環(huán)節(jié)，沒有構(gòu)建到達(dá)渠道、探索渠道、關(guān)系渠道滿足顧客的生命周期，那么企業(yè)在微博微信上再努力，頂多是趕個時髦。關(guān)于ROI的更多討論，參見這里。（鏈接）

最后一段話：

杜蕾斯微博對于杜蕾斯是十分重要的，但有些品牌因?yàn)槿笔?zhàn)略，當(dāng)下的微博其實(shí)是可有可無的，杜蕾斯本身受國內(nèi)廣告法約束，很多戶外和報(bào)紙雜志電視都是不能說話的，微博之前沒有什么媒體是可以讓這個品牌做廣泛傳播用，也許沒有微博，他只能在賣場呆著，但人家在賣場能做到終端擺放最顯眼，讓顧客可以輕易獲取。逢微博幾乎必聊杜蕾斯，聊沒關(guān)系，別去效仿！人家品類特殊，產(chǎn)品故事性天生強(qiáng)，渠道單一投入大，但這些和你有什么關(guān)系？更有甚者對其各種眼饞羨慕，讓我匪夷所思。

在社會化媒體里做競爭分析，多看看對方是如何構(gòu)建不同渠道滿足顧客的生命周期、競爭者的自由渠道實(shí)力如何，至于他們?nèi)〉玫臄?shù)字成績基本可以忽略，因?yàn)槟峭耆珶o法讓你的大腦開竅！你需要的是制定戰(zhàn)略的方法；執(zhí)行力強(qiáng)的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)；可做媒體、粉絲、團(tuán)隊(duì)協(xié)同管理的工具、良心的第三方。品牌進(jìn)入社會化后最快的三種死法：模仿、用別人的KPI、只關(guān)注虛擬品牌資產(chǎn)——沒有考慮如何社會化自己最容易接觸到消費(fèi)者的環(huán)節(jié)，而是不斷地社會化自己的虛擬資產(chǎn)以及將大部分時間花在給老板寫報(bào)告上。

有沒有注意到我篩選了7個問題，多一個也不能多了，因?yàn)?這個數(shù)字很特別，一個消費(fèi)者其實(shí)最多可以圍繞一個品類記住7個品牌，也最多能和7個品牌經(jīng)?；?，手機(jī)屏幕很小，消費(fèi)者心智有限，好好思考一下自己的業(yè)務(wù)，放空自己，放低自我，只要親自動手用心做，比任何專家都有發(fā)言權(quán)。

本文來自美通社內(nèi)容合作伙伴：SocialBeta

本文鏈接：http://m.trenddesign.com.cn/blog/social-media-in-the-enterprise-must-face-seven-landing-problems-2.html