優(yōu)酷土豆合并高票通過(guò) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新格局開(kāi)啟

2012年8月20日，優(yōu)酷土豆合并方案獲在香港召開(kāi)的雙方股東大會(huì)高票批準(zhǔn)通過(guò)，優(yōu)酷土豆集團(tuán)公司正式誕生。

此前，紐約時(shí)間2012年7月17日，優(yōu)酷向美國(guó)證監(jiān)會(huì)（SEC）提交的關(guān)于Form F-4的登記說(shuō)明開(kāi)始生效，SEC已批準(zhǔn)了優(yōu)酷土豆的合并協(xié)議。

合并后的優(yōu)酷土豆集團(tuán)，將保留優(yōu)酷、土豆網(wǎng)兩個(gè)品牌，繼續(xù)牢牢把持視頻行業(yè)第一第二的位置。

優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘表示，“在三網(wǎng)合一、多屏融合時(shí)代，合并后的優(yōu)酷土豆集團(tuán)在歷史機(jī)遇面前，將為實(shí)現(xiàn)合一夢(mèng)想合力而為，為用戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)視頻體驗(yàn)服務(wù)，為客戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值，締造讓人尊敬的偉大公司?！?/p>

合分有序、漸變非突變
優(yōu)酷土豆合并秉承兩個(gè)原則：第一是合分有序，第二是漸變不是突變。

古永鏘解釋?zhuān)拔覀兦蟛蛔儯谡麄€(gè)過(guò)程中自然而然會(huì)有一些優(yōu)化。架構(gòu)會(huì)有調(diào)整，有合有分，規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化是方向。合的原則是：需要規(guī)?；暮?，如媒體合作、技術(shù)后臺(tái)等；需要形成差異化的分，如品牌定位、自制內(nèi)容、頁(yè)面風(fēng)格等?！?/p>

優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級(jí)副總裁、土豆網(wǎng)首席戰(zhàn)略官于洲坦言，“我們一直堅(jiān)持‘先人后事’的做事原則，在用人方面，我們以才干和匹配度決定職責(zé)分工，而不會(huì)考慮你來(lái)自哪里。合并后的公司平臺(tái)會(huì)更大，員工的職業(yè)發(fā)展空間也會(huì)更廣?！?/p>

王微將進(jìn)入優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事會(huì)擔(dān)任董事，并參與重大決策。他表示，“繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)整合的順利完成仍然將是未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的主要工作。優(yōu)酷土豆的合并通過(guò)標(biāo)志著土豆網(wǎng)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，土豆網(wǎng)獨(dú)具特色的基因和品牌也有了一個(gè)更大的展現(xiàn)平臺(tái)?！?/p>

王微 古永鏘握手?

協(xié)同效應(yīng)、黃金搭檔
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，規(guī)模效應(yīng)是王道。

“在考慮合并時(shí)，無(wú)論從用戶(hù)規(guī)模、品牌影響力、收入規(guī)模、現(xiàn)金儲(chǔ)備等方面，我們覺(jué)得土豆網(wǎng)都是最好的。合并之后，我們將進(jìn)一步挖掘土豆網(wǎng)的潛力以及提升他的競(jìng)爭(zhēng)力，加大對(duì)土豆網(wǎng)的投入，強(qiáng)化其差異性。土豆網(wǎng)的忠實(shí)用戶(hù)比例高，用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)時(shí)長(zhǎng)隨著資源共享會(huì)進(jìn)一步提升。雙方實(shí)現(xiàn)最佳資源分享后，競(jìng)爭(zhēng)力將大幅提高。”古永鏘表示。

優(yōu)酷土豆作為中國(guó)排名前兩位的視頻品牌，合并后的視頻用戶(hù)覆蓋率近80%，受眾人群和內(nèi)容定位的差異化，及豐富內(nèi)容帶來(lái)的流量與用戶(hù)量，將為客戶(hù)帶來(lái)最有效、最高性?xún)r(jià)比的營(yíng)銷(xiāo)組合。

合并后，優(yōu)酷土豆將在影視版權(quán)采購(gòu)、帶寬服務(wù)器采買(mǎi)、后臺(tái)數(shù)據(jù)整合方面，以及搜庫(kù)、媒資庫(kù)、廣告投放系統(tǒng)等多方面實(shí)現(xiàn)協(xié)同。

優(yōu)酷土豆集團(tuán)總裁劉德樂(lè)認(rèn)為，“合并后集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：第一，優(yōu)酷土豆的協(xié)同效應(yīng)將有效降低雙方的成本，使成本增長(zhǎng)低于收入增長(zhǎng)。協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)得越快，盈利之路就越接近；第二，雙方廣告系統(tǒng)打通后，可減少?gòu)V告主雙平臺(tái)投放時(shí)的浪費(fèi)，而這一點(diǎn)只能在優(yōu)酷土豆的投放組合實(shí)現(xiàn)；第三，雙方實(shí)現(xiàn)最佳資源分享后，競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)進(jìn)一步提升，第一第二的位置將更加鞏固?！?/p>

視頻行業(yè)新時(shí)代開(kāi)啟
此次優(yōu)酷土豆合并因其獨(dú)特性而倍加引人關(guān)注：首先是視頻行業(yè)前兩大的合并，合并涉及價(jià)值巨大；其次，合并是通過(guò)100%換股方式完成，中間不涉及任何現(xiàn)金，這在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)史上也屬首例。

對(duì)業(yè)界而言，優(yōu)酷土豆集團(tuán)對(duì)視頻行業(yè)版權(quán)價(jià)格回歸理性，促進(jìn)視頻行業(yè)的規(guī)?；敖】涤行虻陌l(fā)展，有著積極的引導(dǎo)作用。

劉德樂(lè)表示，“以?xún)?nèi)容成本來(lái)說(shuō)，目前就已比去年有明顯下降，而且還會(huì)繼續(xù)回歸理性。 首先，整個(gè)行業(yè)已渡過(guò)泡沫期，大家對(duì)版權(quán)的采購(gòu)更為理性，從競(jìng)相購(gòu)買(mǎi)獨(dú)家版權(quán)到版權(quán)團(tuán)購(gòu)、版權(quán)交換，都在促使版權(quán)價(jià)格的回落；第二，現(xiàn)在整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，在大環(huán)境影響下，版權(quán)價(jià)格不可能一直虛高；第三，優(yōu)酷土豆合并加速了版權(quán)價(jià)格回歸理性的進(jìn)程。另外，優(yōu)酷土豆將繼續(xù)秉持合作共贏(yíng)的一貫精神，與上下游和同行的合作會(huì)更加緊密。”

對(duì)用戶(hù)而言，兩家歷史最久、技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)、內(nèi)容最豐富的視頻公司合并后，在各個(gè)緯度上的全方位協(xié)同，將形成巨大的平臺(tái)流量、更快全清的技術(shù)產(chǎn)品系統(tǒng)、豐富齊全的內(nèi)容資源庫(kù)、以及不斷擴(kuò)大的品牌優(yōu)勢(shì)，為用戶(hù)帶來(lái)最優(yōu)最酷的視頻體驗(yàn)。

建立在龐大用戶(hù)群、多元化內(nèi)容及強(qiáng)大技術(shù)平臺(tái)基礎(chǔ)上的優(yōu)酷土豆集團(tuán)，將引領(lǐng)中國(guó)下一代網(wǎng)絡(luò)視頻革命，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新格局。

文章來(lái)源：媒介360